Como é o curso de Gestão de Produto?

O curso superior de Gestão de Produto é uma ótima opção para alunos que buscam uma carreira dinâmica, flexível e focada no crescimento econômico. Com o avanço das tecnologias industriais e a alta demanda do mercado, hoje, essa é uma profissão em alta.

Gestores de produto são figuras de impacto nas organizações, com sua capacidade de unir práticas de gestão de equipes, organização de recursos e criação de novos produtos e serviços. Assim, atuam como guias de todo o fluxo de trabalho, contribuindo para a inovação, produtividade e longevidade de uma empresa.

Com o crescimento de startups e sua necessidade de rendimento com recursos limitados em fases de captação, o papel do gestor de produtos se multiplica. Por isso, alunos com perfil analítico, atento e detalhista podem se identificar com essa opção de carreira.

Um ponto relevante dessa área, porém, é que ela valoriza o pensamento “fora da caixa” e soluções criativas para problemas novos. É aqui que a inovação e a criatividade ganham espaço nas operações organizacionais. 

Ou seja, um aluno que está em busca de uma carreira produtiva e que possibilite testar (e aprovar) novas ideias, facilitando fluxos de trabalho e contribuindo para o crescimento do mercado, é o perfil ideal do curso de Gestão de Produto.

Como é cursar Gestão de Produto?

A graduação em Gestão de Produto é um curso superior inovador, que foca tanto na absorção de conteúdo técnico quanto no desenvolvimento de futuros profissionais com base em habilidades colaborativas.

Ou seja, os alunos entram em contato com uma variedade de conteúdos cientificamente embasados, tais como teorias propostas por gestores de empresas de sucesso e desenvolvedores de produtos renomados. 

Também têm a oportunidade de participar de atividades práticas, que reforçam o conteúdo visto em sala de aula e oferecem espaço de aprendizado mais próximo da realidade da carreira. Nesses momentos, a troca entre alunos e docentes também favorece habilidades como inovação e criatividade, já que é importante testar possibilidades e propor ideias adaptáveis.

É essencial também que o aluno desenvolva um perfil de trabalho colaborativo. Durante sua trajetória profissional, poderá trabalhar em diferentes segmentos industriais, desde indústria de base até tecnologias de ponta. Também lida diretamente com profissionais de diferentes cargos, habilidades e departamentos. Sendo assim, a capacidade de esclarecer a facilitar as relações de trabalho e o bom uso de recursos faz parte do treinamento de um futuro gestor de produtos e está inclusa na proposta pedagógica da graduação.

O que se aprende em Gestão de Produto?

Metodologias e práticas de Gestão de Produto

O curso superior tecnólogo em Gestão de Produto tem se destacado com uma proposta inovadora, que prepara os alunos para um mercado em constante mudança. 

No cenário atual, as empresas estão em busca de cada vez mais formas de otimizar seus processos produtivos, lançar novidades no mercado e se adaptar às demandas constantes.

Ou seja, um bom gestor de produtos é aquele que sabe flexibilizar e adaptar seu conhecimento para atender às especificações de cada organização e gere valorização da cadeia produtiva.

Durante a graduação em Gestão de Produto, os alunos se aprofundam em diferentes metodologias utilizadas no setor, como Lean Startup, Scrum, Ágil, Design Thinking e Kanban.

Essas metodologias incluem ferramentas e princípios fundamentais que capacitam os alunos a desenvolver, gerenciar e escalar produtos de maneira eficiente e produtiva.

Lean Startup

O Lean Startup é uma metodologia desenvolvida por Eric Ries para lançar novos produtos e serviços ao mercado de forma ágil e minimizar desperdícios. 

Ele é uma alternativa às metodologias tradicionais de negócios, que envolvem longos ciclos de planejamento e desenvolvimento. O Lean Startup propõe um ciclo rápido com etapas definidas e validação periódica de hipóteses. Isso é feito por meio de testagem e feedback direto.

No curso de Gestão de Produtos, os alunos aprendem a aplicar o ciclo Lean Startup na teoria e prática. O ciclo envolve a testagem de hipóteses dos desenvolvedores. São lançadas versões reduzidas de um futuro produto de forma rápida. A partir do feedback dos primeiros usuários, os desenvolvedores aprendem o que funciona – ou não – e aplicam esse conhecimento ao produto final.

O Lean Startup permite que os alunos desenvolvam habilidades como pensamento lógico, análise e mitigação de riscos e recebimento de feedbacks.  O principal ganho do Lean Startup, porém, é a capacidade de alterar o caminho – o que fazer caso as hipóteses não se concretizem.

Essa metodologia ganhou destaque em ambientes de alta velocidade, como o desenvolvimento de novos produtos em startups ou empresas que buscam inovar dentro de mercados estabelecidos e o setor digital.

Scrum

O Scrum é um dos frameworks mais populares dentro das metodologias ágeis e é visto durante a graduação em Gestão de Produto. Criado por Ken Schwaber e Jeff Sutherland, o Scrum se baseia em ciclos curtos de desenvolvimento, conhecidos como sprints. 

Durante o curso, os alunos aprendem a gerenciar equipes e estruturar processos de desenvolvimento utilizando o Scrum.

No Scrum, as equipes contam com papéis diferentes. Os principais são o Product Owner, o Scrum Master e o Time de Desenvolvimento. O Product Owner é responsável por fortalecer o valor do produto e gerenciar a lista de funcionalidades necessárias. Na vida profissional, esse papel é comumente feito pelo Gestor de Produtos com maior experiência.

O Scrum Master é o facilitador, ou seja, o membro da equipe que guia as práticas do Scrum e remove barreiras. Já o time de desenvolvimento é multidisciplinar, focado na entrega de incrementos do produto a cada sprint.

O curso também foca na importância dos eventos periódicos do Scrum. Por exemplo, a Daily Scrum, reunião curta diária de atualização da equipe e as fases dos sprints, desde seu planejamento e criação de metas até a reunião de feedback. O objetivo geral desse método é entregar melhorias de produto ao final de cada sprint e, para isso, é importante ter estratégias claras de comunicação. 

Durante o curso, o aluno deve dominar não apenas os aspectos técnicos e ferramentas de Scrum, mas também a habilidade de diálogo e organização. São elas que ajudam a agregar valor e visualizar o progresso do trabalho. Ao usar Scrum, os futuros gestores de produto se capacitam para trabalhar de forma colaborativa, adaptativa e escalável.

Ágil

O Manifesto Ágil, criado em 2001 por um grupo de desenvolvedores de software, é a base de todas as metodologias ágeis, incluindo Scrum e Kanban. Durante o curso de Gestão de Produtos, os alunos são apresentados aos valores principais da agilidade 

Os quatro valores do Manifesto Ágil são:

• Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas
• Software em funcionamento mais que documentação abrangente
• Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
• Responder a mudanças mais que seguir um plano

Esses valores foram pensados no contexto de software, mas podem servir como um guia para todas as práticas ágeis, incentivando a flexibilidade, a adaptação e o foco nas necessidades do cliente em qualquer setor econômico.

Os alunos aprendem que a prática ágil não é apenas uma metodologia, mas uma forma de enxergar as cadeias produtivas, a colaboração das equipes e a interação com clientes. Essa prática busca entregar valor de forma contínua e se adequar às mudanças do mercado contemporâneo.

Design Thinking

O Design Thinking é uma abordagem de trabalho focada na experiência do usuário para a resolução de problemas, com base na experimentação constante. No curso de Gestão de Produto, os alunos aprendem a aplicar o Design Thinking para identificar as necessidades dos usuários em diferentes cenários e criar soluções inovadoras.

O Design Thinking é dividido em cinco etapas: empatia, definição, ideação, prototipagem e testagem. O primeiro passo é que os alunos pensem no problema utilizando técnicas como entrevistas e observações para entender o comportamento e as necessidades dos usuários.

Após essa fase de descoberta, na rotina de trabalho, a equipe define de forma mais clara o problema detalhado pelo cliente. Depois, o brainstorming fornece ideias teóricas, enquanto a fase de prototipagem permite que essas ideias sejam transformadas em modelos ou versões simples de produtos. No fim, esses protótipos são testados pelos usuários para que as versões finais tenham o feedback correto.

Durante o curso, portanto, o aluno deve entender qual é o papel do usuário final no fluxo de desenvolvimento de um produto ou serviço. Ele aprende sobre métodos de avaliação, recebimento de feedback e gestão de recursos.

Kanban

O Kanban tem origem no fluxo de produção da Toyota. É um método de gestão de projetos e tarefas com aspecto visual, que fornece uma visão completa das etapas necessárias até a versão final de um produto ou serviço. No curso de Gestão de Produto, os alunos aprendem a utilizar o Kanban como uma ferramenta para melhorar a rotina de trabalho e garantir a previsibilidade dos processos.

Isso porque o Kanban permite a alteração rápida de prioridades e adição ou remoção de tarefas, tornando-o um método útil para ambientes rápidos e com mudanças constantes.

A principal diferença do Kanban é o uso de um painel visual, em que as tarefas são organizadas em colunas representando diferentes estágios de desenvolvimento. Esse painel, que pode ser físico ou digital, permite que as equipes visualizem claramente em que etapa uma tarefa ou produto está e quais são as demandas seguintes.

Os princípios do Kanban são:

• Visualização do fluxo de trabalho;
• Limitação do trabalho em andamento;
• Gerenciamento de fluxo.
• Melhorias contínuas.

Ao aprender a implementar o Kanban na prática, os alunos são capacitados para gerenciar equipes e fluxos de trabalho complexos, garantindo que as entregas sejam feitas de forma contínua e com os resultados exigidos, mesmo se as circunstâncias forem alteradas.

A combinação dessas metodologias no curso tecnólogo em Gestão de Produto traz aos alunos uma visão completa prática sobre como desenvolver e gerenciar produtos de maneira ágil, inovadora e centrada no cliente. Cada uma dessas abordagens – Lean Startup, Scrum, Agile, Design Thinking e Kanban – inclui ferramentas e boas práticas complementares. Por isso, são uma parte essencial da matriz curricular.

Ao dominar esses conteúdos, os alunos se preparam para lidar com os desafios de um mercado cada vez mais dinâmico e competitivo. Além disso, essas habilidades aprendidas no curso de Gestão de Produto os capacitam a atuar em empresas de todos os tamanhos e segmentos, desde startups até grandes organizações, contribuindo para a inovação e a permanência no mercado.

Conceitos-chave em Gestão de Produto

Além das metodologias, os alunos do curso de Gestão de Produto devem dominar os conceitos aplicados ao dia-a-dia da produção. Com isso, serão capazes de atuar na coordenação de equipes e projetos após a conclusão da graduação.

Entre as competências vistas em sala de aula estão:

OKRs (Objectives and Key Results)

Os OKRs (objetivos e resultados-chave, em português) são usados em Gestão de Produto para definir e monitorar o sucesso de diferentes etapas de um fluxo. Os objetivos são metas claras e norteadoras do trabalho, enquanto os resultados-chave são métricas quantificáveis que indicam se o objetivo foi alcançado.

Durante o curso de Gestão de Produto, os alunos aprendem a alinhar os OKRs à estratégia de cada organização, direcionando o desenvolvimento do produto de forma clara e com prioridades delineadas.

User Experience (UX)

A Experiência do Usuário (UX) é um dos conceitos principais para design e criação de produtos e serviços contemporâneos. Ele significa a forma com que os usuários interagem com um produto, incluindo percepções sobre funcionalidade, usabilidade e custo x benefício.

Os alunos de Gestão de Produto aprendem a fazer pesquisas de usuários, definir personas do mercado-alvo, criar e testar interfaces e avaliar continuamente a usabilidade e a satisfação dos usuários. 

Customer Journey Mapping

O mapeamento da jornada do cliente é utilizado para entender como os consumidores interagem com um produto ou serviço ao longo de vários momentos. Durante o curso de Gestão de Produto, os alunos aprendem a identificar todos os pontos de contato que um usuário tem com o produto.

Essa prática ajuda a identificar possíveis dificuldades e oportunidades de melhoria, permitindo que os gestores de produto melhorem a experiência geral do usuário e ajustem o produto para atender melhor às expectativas do mercado.

Product-Market Fit

O Product-Market Fit (encaixe entre produto e mercado) é o momento em que um produto atende às necessidades de um mercado específico, ponto essencial para lançamentos. No curso de Gestão de Produto, os alunos aprendem a identificar e avaliar quando e como o produto atinge sua forma ideal e compatível com mercado. Ou seja, está resolvendo um problema significativo e os clientes consideram o custo x benefício aceitável.

Para alcançar esse ponto em trabalhos futuros, os alunos aprendem a realizar pesquisas de mercado, obter feedback de clientes em potencial e utilizá-lo no desenvolvimento do produto.

Minimum Viable Product (MVP)

O conceito de MVP, que se traduz em produto mínimo viável, se refere a uma versão mais simples de um produto em potencial. Ela é usada para testar hipóteses e validar teorias sobre a reação dos usuários. 

Durante o curso, os alunos aprendem a criar MVPs que contenham as funcionalidades essenciais do projeto. Assim, a equipe de desenvolvimento recebe o feedback necessário para realizar alterações antes do lançamento.

Melhoria Contínua

A Melhoria Contínua (Continuous Improvement) é um princípio fundamental na Gestão de Produtos. É a ideia de buscar de forma constante formas de otimizar e aprimorar o produto e as operações relacionadas a ele. 

Esse conceito é importante no contexto de metodologias ágeis, onde o produto é constantemente ajustado e aprimorado com base em ciclos curtos e no feedback recebido.

Business Model Canvas

O Business Model Canvas é uma ferramenta visual utilizada para definir e estruturar os principais pontos de uma estratégia de negócios. No curso superior em Gestão de Produto, os alunos estudam como utilizar o Business Model Canvas para mapear questões como valor de mercado, segmentação de clientes, canais de distribuição, projeção de receita e gestão de custos.

Essa ferramenta ajuda os alunos a entender como o produto se encaixa na estratégia global de uma organização, garantindo que sua implantação esteja alinhada aos planos de curto e longo prazo de forma sustentável.

Growth Hacking

Growth Hacking é uma estratégia de marketing de experimentação rápida e crescimento exponencial. É comumente usada por startups para aumentar a base de usuários. No curso, os alunos aprendem estratégias de Growth Hacking, como custo reduzido de aquisição de cliente, técnicas de alcance alto e análise de dados.

Testes A/B

A/B Testing é uma técnica de testagem usada para comparar duas opções de um aspecto do produto. Assim, é possível definir qual delas tem melhor desempenho. Durante a graduação em Gestão de Produto, os alunos aprendem a configurar e executar testes A/B para validar hipóteses e otimizar o produto com base em dados e análise inteligente de informações coletadas.

Value Proposition Design

O Value Proposition Design é o trabalho de criar e detalhar a proposta de valor de um produto. Ou seja, quais problemas ou necessidades dos clientes ele pode resolver. No curso, os alunos aprendem a desenvolver propostas de valor claras e efetivas, que diferenciam o produto da de outras opções do mercado e estejam alinhadas ao público-alvo.

Gestão de Produto

O principal conceito da matriz curricular, Product Management (Gestão de Produto), é a coordenação de todos os processos relacionados ao desenvolvimento, implantação e gerenciamento contínuo de um produto ou serviço. 

A proposta do curso é qualificar os alunos para atuarem como gestores de projetos em todas as suas responsabilidades, como: definir visão do produto, estabelecer as prioridades, coordenar equipes de desenvolvimento e gerenciar o ciclo de vida do produto ou serviço.

Desenvolvimento de Produto

O Product Development, ou Desenvolvimento de Produto, é o processo completo de criação de um novo produto. Ele engloba desde a ideia inicial, prototipagem, feedbacks, até o lançamento no mercado de forma oficial. 

Durante o curso de Gestão de Produto, os alunos aprendem sobre as diferentes etapas desse processo de criação, quais ferramentas são necessárias para coletar informações e criar documentação e as metodologias aplicáveis em cada cenário.

Estratégia de Produto

A Estratégia de Produto (Product Strategy) é a coordenação de longo prazo do produto em relação aos objetivos globais da empresa. Para dominar esse aspecto do trabalho, os alunos aprendem a desenvolver estratégias de produto que incluem pontos como mercados-alvo, propostas de valor, preço, posicionamento e diferenciação da concorrência.

Roadmapping

O Roadmapping é o mapeamento claro do desenvolvimento futuro de um produto ou serviço, incluindo as metas e métricas a serem alcançadas ao longo do tempo. Esses roadmaps ajudam a manter todos alinhados sobre as prioridades e direções do produto, mesmo com as mudanças dentro da empresa, entradas e saídas nas equipes e diferentes cenários de mercado. Ou seja, facilitam o planejamento e a execução de longo prazo.

Pesquisa de Mercado

A Pesquisa de Mercado (Market Research) é um componente crucial para o sucesso econômico e prático de todo produto ou serviço. Durante a graduação, os alunos aprendem a realizar pesquisas de mercado para entender o tamanho do público-alvo, identificar segmentos de clientes, analisar a concorrência e obter insights sobre as tendências do setor.

User-Centered Design

O Design Centrado no Usuário (UCD) é o princípio responsável por colocar o usuário no centro da tomada de decisões. Ou seja, todas as etapas do fluxo de desenvolvimento levam em consideração as preferências e necessidades da base de clientes.

No curso, os alunos aprendem a aplicar os princípios de UCD, tanto na realização de pesquisas e criação de personas como na análise de dados e recebimento de feedbacks construtivos. 

Stakeholder Management

O Gerenciamento de Stakeholders é a capacidade de definir, discutir e alinhar as expectativas de todas as partes interessadas no desenvolvimento do produto. Por exemplo, no caso de uma empresa de software B2B, o produto deve levar em conta os programadores, os gestores, empresas que contratam o serviço, o financeiro e o marketing em sua concepção. No curso, os alunos aprendem a se comunicar com stakeholders internos e externos, facilitando a comunicação e minimizando conflitos que atrasam os processos.

Feature Prioritization

Saber priorizar funcionalidades é fundamental na atuação de um gestor de produto. Ou seja, determinar quais recursos devem ser desenvolvidos primeiro, com base em pontos como valor para o cliente, impacto nos negócios, recursos disponíveis e desafios técnicos. 

Existem múltiplas técnicas de priorização, como o modelo RICE (Reach, Impact, Confidence, Effort) e o MoSCoW (Must have, Should have, Could have, Won’t have), que os alunos exploram durante a formação para ajudar na tomada de decisões estratégicas na prática.

Análise Competitiva

Entender como analisar a concorrência (Competitive Analysis) significa monitorar outros agentes do mercado para entender quais produtos oferecem, seus pontos de destaque e problemas operacionais. Essa análise ajuda os gestores de produto a ajustar suas estratégias e garantir que seu produto se destaque no mercado, sendo uma experiência vantajosa em relação aos concorrentes.

Feedback dos Clientes 

O Feedback dos Clientes (Customer Feedback) é um dos recursos mais importantes no dia-a-dia do time de produto. É preciso aprender sobre ferramentas como pesquisas e entrevistas com clientes, além de métricas de satisfação, como o Net Promoter Score (NPS), para coletar dados relevantes.

Go-to-Market Strategy

A estratégia Go-to-Market é o guia de lançamento de um produto ou serviço para o mercado. Inclui detalhes sobre como ele será promovido, técnicas de vendas e planos de entrega aos clientes. No tecnológo em Gestão de Produto,os docentes apresentam temas relevantes para esse plano, como posicionamento, campanhas de marketing, canais de distribuição e modelos de precificação.

Uma estratégia bem executada pode fazer toda a diferença na viabilidade de um produto ou serviço. É ela que garante o alcance dos clientes certos com a mensagem certa no momento certo.

Product Lifecycle

O Ciclo de Vida do Produto engloba as múltiplas fases pelas quais um produto passa. Por exemplo, a identificação de um problema, a concepção da solução, o lançamento, o crescimento e o declínio dos usuários.

É importante que os alunos de graduação dominem esses conceitos para sua vida profissional, já que ficarão responsáveis por gerenciar produtos ao longo de todo o seu ciclo de vida, flexibilizando as estratégias de desenvolvimento, marketing e suporte conforme o produto avança pelas etapas. 

A habilidade de gerenciar um portfólio de produtos em uma organização (Product Portfolio Management) envolve múltiplos projetos e equipes dentro de uma organização. Ou seja, esse é o profissional  responsável por equilibrar investimentos e economia de recursos entre seu portfólio.

No curso, os alunos aprendem também como definir as prioridades de forma macro, ou seja, gerenciar os produtos de forma estratégica, garantindo que a organização tenha uma oferta de produtos em diferentes etapas do ciclo de vida e com potencial de crescimento.

Liderança em Produto

A Liderança em Produto (Product Leadership) é uma competência essencial para os gestores de produto que desejam uma carreira de destaque. Ela envolve capacidade de liderança, comunicação clara, colaboração e diálogo com equipes. Além disso, é importante ter competência em gestão de pessoas consciente, tomada de decisão estratégica e visão de longo prazo. 

O aluno que domina a liderança em produto sabe motivar equipes a alcançar resultados de destaque, maximizando seus esforços e criatividade, enquanto se mantém alinhado com a estratégia e a visão da empresa.

Quais os tipos de graduação em Gestão de Produto?

Quando a trajetória em Gestão de Produto chama a atenção de um aluno em potencial, é importante que ele avalie se a modalidade do curso oferecido também está alinhada com seu método de estudos.

Bacharelado

O bacharelado é uma graduação em dois ciclos. No ciclo básico, os alunos estudam matérias introdutórias e generalistas, comumente teóricas. Já na segunda metade do curso, surgem atividades com foco mais prático e aprofundado na temática de estudos.

Os bacharelados têm duração de quatro a cinco anos e podem ser em período integral ou meio-período. Costumam atrair perfis mais acadêmicos, que buscam um contato mais próximo com as temáticas de estudo. 

No caso de Gestão de Produto, essa modalidade não se aplica, já que é um curso com viés menos acadêmico e mais técnico.

Licenciatura

A licenciatura, por outro lado, é uma modalidade de ensino dupla. Ela capacita os alunos tanto na área de interesse como na pedagógica para o Ensino Básico. Ou seja, os egressos podem atuar como docentes na disciplina escolhida. 

Essa modalidade também não se aplica ao curso de Gestão de Produto, já que ele não tem foco educacional.

Tecnólogo

Os cursos superiores de tecnologia, também conhecidos como tecnólogos, são mais curtos, de três a seis semestres e foram desenvolvidos com objetivo de inserir os alunos de forma mais rápida no mercado de trabalho.

Apesar de incluírem uma carga teórica, ela não é tão intensa como no bacharelado. Outra diferença é que o aprendizado é em um só ciclo, ou seja, inclui algumas disciplinas generalistas e uma carga maior de disciplinas aplicadas à atuação profissional.

O tecnólogo em Gestão de Produto é o método ideal para se aprofundar na temática, entender a dinâmica do mercado e começar se forma prática uma carreira no setor.

É bom estudar Gestão de Produto?

Estudar Gestão de Produto é uma opção interessante para alunos que buscam um mercado em crescimento. Apesar de muitos conteúdos serem baseados em startups e outras empresas de tecnologia, as metodologias e conceitos são aplicáveis a todos os tamanhos e setores empresariais.

Ou seja, existe espaço para começar a carreira em uma amplitude de setores, o que torna a formação atrativa para diferentes perfis de alunos.

A faculdade de Gestão de Produto é aprovada pelo MEC?

Sim, o curso de Gestão de Produto é aprovado pelo MEC, desde que a instituição de ensino cumpra as diretrizes educacionais exigidas pelos órgãos fiscalizatórios da Educação Superior. Para conferir se um curso cumpre todas as demandas e tem a proposta pedagógica adequada, basta acessar o portal eMEC. Lá, estão visíveis os dados de cada curso, incluindo vagas, localização, data de criação, vagas anuais e quaisquer sanções ou mudanças em vigor.

Como estudar Gestão de Produto?

Com a decisão pelo tecnólogo em Gestão de Produto em mente, a próxima etapa é decidir qual formato de estudos combina mais com o perfil do aluno. Também é essencial considerar as vantagens e desvantagens de cada um.

Existe Gestão de Produto presencial?

O curso de Gestão de Produto, atualmente, não é oferecido pelas IES brasileiras na modalidade presencial. Essa modalidade, apesar de buscada por alunos que estão interessados em um contato mais próximo com docentes e colegas, limita o acesso de grande parte do público.

Isso porque ela exige a ida ao polo educacional de forma diária em horários fixos, o que só é possível para alunos que estejam fisicamente próximos da instituição.

Dá para fazer Gestão de Produto EAD?

O modelo EAD de Gestão de Produto é, atualmente, bastante interessante para muitos perfis de alunos. Isso acontece porque o ensino remoto possibilita os estudos para pessoas que moram longe de polos educacionais, sem gastos extras com deslocamento ou moradia estudantil. Além disso, facilitam a gestão do tempo dos alunos que trabalham em tempo integral, já que é possível estudar em horários variados.

Com as plataformas de aprendizagem corretas, é possível interagir ao vivo com docentes e colegas por meio de fóruns, atividades interativas e chats. Além disso, as IES contam com bibliotecas digitais e licenças de software necessárias para os estudos, caso aplicáveis. Os alunos também fazem prova EAD, que garantem a absorção do conhecimento, mesmo em um sistema não-tradicional.

Gestão de Produto semipresencial

Quando o aluno tem dúvidas entre EAD ou presencial para seus estudos de nível superior, a graduação semipresencial pode ser a melhor escolha. Nessa modalidade, são agendados encontros periódicos para atividades presenciais, enquanto a carga horária maior acontece à distância.

Como os deslocamentos à IES são menos frequentes, mais alunos podem comparecer. Ao mesmo tempo, o semipresencial dá acesso à infraestrutura da IES e à imersão no espaço de estudos, o que motiva boa parte dos alunos e favorece a troca de conhecimento.

Quanto tempo dura o curso de Gestão de Produto?

O curso de Gestão de Produto permite uma formação mais rápida e efetiva para o mercado de trabalho. Com duração de quatro semestres, oferece toda a teoria e prática, além de espaço para experimentação, necessárias para uma carreira no setor.

Grade curricular de Gestão de Produto

As principais disciplinas do curso são pensadas para oferecer ao aluno os conceitos relevantes em Gestão de Produto e todo o seu ecossistema. Além disso, abordam temáticas sociais, fundamentais para a atuação responsável e ética. São elas:

• Empreendedorismo 
• Ética, Política e Sociedade
• Gestão de Projetos
• Gestão Organizacional
• Processo de Criatividade
• Responsabilidade Social e Ambiental
• Comportamento do Consumidor
• Desenvolvimento de Produto
• Gestão da Inovação
• Homem, Cultura e Sociedade
• Mapeamento de Experiências
• Marketing de Produtos e Serviços
• Negociação e Gestão de Conflitos
• Design de Produto
• Gestão da Qualidade
• Gestão de Operações e Serviços
• Lean Startup
• Metodologia Ágil
• Novas Tecnologias

Optativas e atividades de extensão

O curso de Gestão de Produto envolve a realização de disciplinas optativas, com base na oferta de cada instituição de ensino. Em linhas gerais, os alunos devem escolher disciplinas paralelas ao seu tema de estudos, que possam fortalecer o repertório. Por exemplo, para complementar o aprendizado, é possível cursar disciplinas do curso de Design de Produto.

Já as atividades de extensão são atividades voltadas para fora da IES. Ou seja, têm como proposta pedagógica levar o conteúdo visto em sala para a comunidade externa, reforçando a produção cultural e científica dos alunos. No caso de Gestão de Produto, podem acontecer protótipos de produtos de interesse social, eventos promovidos na IES, empresas juniores e feiras temáticas.

Atividades complementares

Os cursos superiores, inclusive de Gestão de Produto, envolvem também uma carga obrigatória de atividades complementares. Essas são atividades feitas fora da IES com objetivo de ganhar conhecimento para sua formação. Palestras, conferências e cursos livres são bons exemplos de atividade complementar.

Quais são as áreas da Gestão de Produto?

Em linhas gerais, o profissional pode gerenciar fluxos de trabalho internos e externos das empresas, facilitando a criação de produtos viáveis e de bom custo x benefício. 

No caso dos fluxos externos, fica responsável por gerenciar demandas de mercado, realizar estudos, manejar stakeholders e receber feedbacks de clientes. Trabalha com a visão a longo prazo, ou seja, alinhando a proposta de produto com a estratégia da organização e os conceitos que ela carrega.

Já o gestor de produto interno foca em otimizar os processos de sua equipe de concepção, desenvolvimento e implantação. Ou seja, organiza recursos, realiza follow-ups, faz reuniões de atualização e incremento Scrum, analisa protótipos e mantém a produtividade das operações. Nesse caso, seu trabalho está ligado aos aspectos práticos do produto, como viabilidade de produção, priorização de recursos e capacidade de implantação. Está próximo da rotina diária da equipe e pode prevenir desperdícios de forma rápida.

Como é o mercado de Gestão de Produto?

O profissional de Gestão de Produto pode atuar em uma variedade de setores da economia, como:

Manufatura de bens de consumo

As indústrias responsáveis pela produção de bens físicos, sejam eles matérias-primas, alimentos ou eletroeletrônicos, precisam otimizar seus processos para que esses produtos sejam viáveis. 

Nesse caso, o gestor de produto pode facilitar a reorganização das operações, visando a criação de um portfólio rentável, com diferentes bases de clientes e potencial de atingir as necessidades do mercado contemporâneo. Também pode levar inovação para setores estagnados, utilizando técnicas de lean startup para favorecer ideias criativas e efetivas.

SaaS

O setor de SaaS (Software as a Service) tem crescido exponencialmente nos últimos anos. Muitas empresas buscam softwares que facilitem seu fluxo de trabalho, desde plataformas de controle financeiro até ferramentas para trabalho remoto. Na prática, esse trabalho está ligado diretamente à gestão de TI.

Vale lembrar que as operações de SaaS envolvem melhorias constantes para adequar os serviços às demandas dos clientes e às novidades no segmento. Para isso, então, é essencial que as empresas de desenvolvimento de software tenham em sua equipe um gestor de produto responsável pela implantação e manutenção de produtos ideais. Assim, a empresa se destaca no mercado B2B.

Startups

O setor da tecnologia é pioneiro em conceitos como priorização de recursos, lean startup e minimização de barreiras. Como muitas vezes essas empresas operam com equipes e recursos reduzidos, é essencial que saibam aproveitar seu tempo e energia de forma eficiente, para garantir a sustentabilidade da organização e crescimento exponencial seguro.

Aqui, o gestor de produto é um cargo divisor para o sucesso do empreendimento, facilitando pontos como incrementos em ciclo, captação de feedback de clientes e análise de mercado. Assim, a empresa pode se destacar em mercados já estabelecidos e oferecer soluções melhores para os clientes.

Financeiro

O setor financeiro também exige a atuação de profissionais de produto. Eles são responsáveis pela criação e viabilização de soluções inovadoras para bancos, plataformas de pagamento e fintechs, como software de gestão financeira, aplicativos bancários e soluções de crédito digital. Além de garantir que os produtos sejam fáceis de usar para usuários fora do setor bancário, os gestores de produto devem estar atentos às regulamentações financeiras vigentes e aos protocolos de segurança.

Educação

A tecnologia na educação tem ganhado espaço nos últimos anos, com o ensino remoto e a realização de atividades interativas em plataformas digitais. Tanto redes de Ensino Básico quanto a formação superior exigem recursos inovadores para fornecer os melhores benefícios para seus alunos.

Nesse sentido, o gestor de Produto é contratado para fazer o planejamento, a concepção e o gerenciamento de equipes e recursos necessários nesse projeto, priorizando recursos variados de acordo com as demandas de cada cliente.

Qual o perfil do aluno de Gestão de Produto?

O aluno do curso de Gestão de Produto deve, acima de tudo, ter um olhar 360º para projetos. Sua carreira envolve responsabilidade por todas as etapas e recursos envolvidos em um produto ou serviço. Por isso, é essencial ter atenção aos detalhes e habilidade de liderança, além de boa comunicação com as equipes.

Além disso, muitas vezes as soluções são diferentes do esperado e as mudanças constantes do mercado exigem revisão do caminho estabelecido. Ou seja, o aluno de Gestão de Produto deve desenvolver resiliência, flexibilidade e adaptabilidade.

O que o aluno deve acompanhar ao estudar Gestão de Produto?

Além de estudar os conteúdos vistos em aula, é fundamental que o aluno fique em dia com as novidades do setor. Na prática profissional, a atualização é tão importante quanto a formação e o mercado valoriza gestores que praticam aprendizado contínuo.

O aluno pode ler periódicos de análise de mercado e perfis de negócios e gestores, como a Harvard Business Review e a Forbes. Assim, fica a par de notícias, conhece o perfil de outros profissionais e sabe como transformar suas ideias em planos para o mercado.

É importante também acompanhar autoridades reconhecidas na área de gestão de produto, como o Nielsen Norman Group e a Gartner. Essas organizações oferecem insights, análises e treinamentos voltados para negócios, o que pode favorecer o currículo dos alunos de Gestão de Produto.

Quanto custa estudar Gestão de Produto?

O valor da mensalidade depende da instituição escolhida e da modalidade do curso. Na Unopar, o tecnólogo em Gestão de Produto custa R$138,99/mês.

Existe bolsa de estudos para Gestão de Produto?

Sim, em determinadas instituições de ensino, é possível aplicar para bolsa de estudos em Gestão de Produto. Os critérios, tanto de desempenho quanto de renda, variam entre os cursos.

Também existe o ProUni, programa de bolsas estudantis para alunos de baixa renda do governo federal. O processo de seleção do ProUni tem como critérios a nota do ENEM, ter cursado o Ensino Médio em escola pública (ou ter sido bolsista em escola privada) e a renda familiar não exceder cinco salários mínimos. A partir disso, os alunos são classificados e recebem bolsas parciais e integrais.

E financiamento para estudar Gestão de Produto, é possível?

Sim, muitos alunos de baixa renda optam por viabilizar o estudo superior em Gestão de Produto com financiamento estudantil. Existe a modalidade da Caixa Econômica Federal, o FIES, modalidades privadas de bancos e opções de financiamento nas próprias IES.

Faculdade Pública ou Privada é melhor para Gestão de Produto?

Atualmente, só as instituições de ensino privadas oferecem o curso superior de Gestão de Produto.

Como começar o curso de Gestão de Produto?

ENEM

Caso o aluno opte por começar os estudos em Gestão de Produto, pode procurar uma instituição que utilize a nota do ENEM como critério de seleção. Nesse caso, o aluno insere as médias das provas, que representam os conhecimentos necessários do Ensino Médio, na plataforma de seleção da IES.

Essa modalidade pode facilitar o acesso dos alunos, já que não é necessário realizar provas adicionais nem arcar com os custos de inscrição.

Vestibular para Gestão de Produto

Existem instituições de ensino que optam pela oferta de vestibular próprio, especializado nos cursos que oferecem. Nesse caso, o aluno deve se inscrever na prova e ter atenção ao edital – é lá que encontra os temas obrigatórios de estudos, que envolvem tanto o conteúdo do Ensino Médio como áreas de interesse dos cursos.

É possível que o processo seletivo seja em uma etapa ou duas, objetivo, subjetivo ou um misto, e a prova pode ser presencial ou um vestibular online.

O que é obrigatório para se formar em Gestão de Produto?

Gestão de Produto precisa de estágio?

Não há carga horária de estágio obrigatório para alunos de Gestão de Produto. No entanto, antes mesmo de concluir o curso oficialmente, é importante participar de feiras de carreira e se candidatar a programas de trainee que tenham vínculo com a IES, para se aclimatar aos desafios da carreira.

O Enade é obrigatório no curso?

Sim, caso o curso de Gestão de Produto esteja entre as áreas convocadas pelo MEC, todos os alunos concluintes devem realizar a prova. Ela é essencial para a manutenção do curso, já que mede o conhecimento dos alunos em relação à matriz curricular proposta pela IES frente ao órgão regulatório.

O TCC faz parte da grade de Gestão de Produto?

Não, por ser um curso tecnólogo e majoritariamente prático, o TCC não é exigido de alunos de Gestão de Produto. Durante o curso, eles têm a oportunidade de participar de projetos multidisciplinares com conteúdos abrangentes que fornecem a experiência prática necessária.

O curso de Gestão de Produto tem boa perspectiva?

O principal atrativo da área de Gestão de Produto é sua viabilidade no mercado. Durante o curso, os alunos aprendem técnicas e competências essenciais, que se traduzem em práticas aplicáveis em uma variedade de setores. 

Ou seja, além de estarem em alta demanda na área de tecnologia e inovação, podem participar da modernização de indústrias tradicionais, o que abre espaço para todo um mercado.

Remuneração de profissionais de Gestão de Produto

Segundo dados publicados pelo Novo CAGED e organizados pela plataforma salario.com.br, um Gerente de Produto recebe, em média, R$9300/mês. Esse salário está acima da média nacional e as contratações são, em maioria, CLT. Isso significa que é uma área estável, com grande probabilidade de crescimento. Profissionais de nível sênior têm salários acima de R$10.000 em microempresas e R$15.000 em corporações, segundo as pesquisas.

Os segmentos de maior remuneração são Portais e provedores de conteúdo digitais, Desenvolvimento de programas de computador e software e Consultoria em gestão empresarial.

Como se manter atualizado no setor de Gestão de Produto?

Além de ficar em dia com as notícias e inovações, participar de eventos e praticar networking, o profissional de Gestão de Produto deve dedicar tempo de qualidade para estudar e se atualizar na área. Assim, seu perfil se destaca no mercado e leva experiência embasada para as empresas em que atua.

Cursos livres e certificações

Uma opção interessante é fazer cursos e buscar certificados em técnicas de Gestão de Produto. Dessa forma, fica em dia com as mudanças do mercado e tem oportunidade para testar seus conhecimentos de forma estruturada.

Existem instituições dedicadas a esse setor, como a Product School e o portal Scrum.org. Também é possível buscar agregar conhecimento por meio de cursos livres em áreas correlatas do trabalho em Gestão de Produto. Um curso de Metodologias Ágeis ou Design Thinking contextualiza essas teorias. Já para um gestor de produto que quer ampliar seu repertório para outros aspectos operacionais, uma boa opção é estudar Tendências e Estratégias em Gestão.

Pós-graduação e MBA

A formação continuada a longo prazo também funciona para egressos do tecnólogo em Gestão de Produto. Aqui, o aluno se aprofunda na temática escolhida e se prepara para cargos de maior responsabilidade e alcance.

Algumas opções são pós em Experiência do Usuário, Gestão de Produto ou Inovação e Tecnologias Emergentes na Indústria 4.0, que contam com conteúdo focado em desafios do dia-a-dia das operações empresariais. 

Já um MBA em Gestão Empresarial e Inovação ou Gestão da Qualidade e Processos pode ser o diferencial necessário para progredir na carreira e atingir cargos sênior nas organizações.

Por que escolher Gestão de Produto na Unopar?

 A Unopar é a opção ideal de ensino para alunos que buscam uma formação ampla, diversa e focada nas necessidades do mercado contemporâneo. 

Com a tradição da parceria com a Anhanguera e o investimento da Unopar nas melhores ferramentas digitais, como biblioteca, plataforma AVA e materiais de estudos, o aluno garante um ecossistema de estudos ideal. Além disso, tem acesso a um corpo docente qualificado e experiente.

A Unopar oferece um curso superior de qualidade, acessível e que prepara o aluno para uma trajetória profissional de destaque. 

Se interessou pela área de inovação e liderança e quer atuar na transformação das empresas? Veja os detalhes do curso tecnólogo em Gestão de Produto!